Aktivitäten von Architekt Carsten Stemmer

Carsten Stemmer
Architekt

Aktuell fortgebildet

Biografie:
Über 20 Jahre Immobilienerfahrung in Planung und Realisierung als Dienstleister und Bauherr. Projektentwicklung für Handels-, Logistik-, Büro- und Wohnimmobilien. Als Projektanager arbeite ich am liebsten mit Lean-Methoden. So finde ich gemeinsam mit dem Baueam die besten Lösungen. Respektvoller Umgang und genaues Zuhören sind der Schlüssel zum Erfolg. Mein Lebenslauf und beruflicher Werdegang: Leitung von internen und externen Fachteams zur Realisierung europaweiter Immobilienprojekte• Aufbau systematisierter Projektkostensteuerung: design to cost ab Phase null• Einführung von Lean Projectmanagement und Prozessoptimierung durch Value Engineering• Implementierung der digitalen Planungsmethodik BIM• Verantwortlich für die Umsetzung des BREEAM Nachhaltigkeitszertifikats 09/2018 – 2019: Neustart und berufliche Neuausrichtung im Mittelstand. Bauaufgaben und Projektbearbeitung mit operativem Schwerpunkt im Bereich Gewerbeimmobilien, Bauherrenvertretung und Projektleitung. Technischer Projektmanager für Gewerbeimmobilien, Steuerung der technischen Projektentwicklung, Aufbau und Steuerung von Planungsteams und der Projektsteuerung. 10/2004 – 12/2017: Metro Properties GmbH & Co. KG, Düsseldorf, Gesellschaft der Metro Group mit den Schwerpunkten Asset & Property Management, Projektentwicklung und Immobilientransaktionen im Bereich Handelsimmobilien 07/2008 – 12/2017: Leiter der Planungsabteilung / Head of Architectural Services Führungskraft für 5 Mitarbeiter • Internationale Verantwortung für die technische Projektentwicklung von Handelsimmobilien • Prüfung von Immobilienprojekten hinsichtlich der technischen und wirtschaftlichen Realisierbarkeit • Übergeordnete Projektleitung in allen Projektphasen bis zur Realisierung • Verantwortung für Value Engineering (Kosten, Zeit und Qualität) • Aufstellung und Koordination interner Projektteams • Auswahl und Steuerung externer Projektpartner • Ermittlung des Baubudgets und Definition von Qualitätsstandards • Fachliche Beratung interner Fachbereiche, Asset Management, Transactions, Facility Management • Inhouse-Ingenieur- und Architektenleistungen • Innovationsmanagement: Einführung digitale Planungsmethoden • Einführung der digitalen Planungsmethodik BIM • Verantwortlich für die BREEAM-Zertifitierung aller Immobilien • Optimierung des SB-Warenhaus-Immobilienportfolios: technische und gestalterische Neuausrichtung, Beseitigung des technischen und strukturellen Sanierungsstaus von 90 Standorten, Aufbau eines Kompetenzteams zur Systematisierung der Kostensteuerung 09/2007 - 06/2008: Teamleiter Planungsabteilung / Architectural Services • Ergebnisverantwortung für Inhouse Architekten- und Projektsteuerungsleistungen • Berater und Accelerator für europaweite Projektentwicklung von Handelsimmobilien • Beauftragung und Führung von externen Planungsteams 10/2004 - 08/2007: Architekt in der Planungsabteilung / Architectural Services • Entwurf und Kostenermittlung für Neubau- und Umbaumaßnahmen • Ansprechpartner und Schnittstelle für interne und externe Projektpartner (Asset Management, Projektentwicklung und Ingenieurbüros) • Teilnahme am Management Trainee Programm • Erfolgreicher Aufbau eines Gestaltungs- und Standardisierungskatalogs für Umbauten und Revitalisierungen von internationalen Fachmarkt-Centern