Gelegentlich treffen wir auf Menschen, die unsere Werte teilen. Nachdem Anna Mehnert vor kurzem ihr neues Buch veröffentlicht hat, führten wir mit ihr ein Interview. Auch Anna weiss, dass gute Kommunikation das wichtigste Werkzeug für Architekt:innen ist. Anna Mehnert ist eine Coach und Strategieberaterin, die sich auf die Unterstützung von Architekt:innen spezialisiert hat. Anna arbeitet in ihrer Rolle eng mit den Inhaber:innen von Architekturbüros zusammen und widmet sich dabei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und strategischer Konzepte. Ihr Fokus liegt auf der Positionierung, der Potenzialanalyse, der Kundengewinnung sowie der klaren Kommunikation. Darüber hinaus unterstützt sie Büros bei der Markenentwicklung, der Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge und der Förderung von kooperativen Teams.
“Hallo Anna, wie bist Du auf die Idee zu Deinem neuen Buch gekommen? Du warst ja selbst einmal als Architektin tätig und hast Dich dann zu einem Coach ausbilden lassen. Hat Dich Dein Werdegang zum Schreiben dieses Buches motiviert?”
“Im Buch geht es um das Konzept der Psychologischen Sicherheit in Architekturbüros. Ich beschreibe, wie jeder einzelne im System dazu beitragen kann, dass psychologische Sicherheit hergestellt wird. Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass dies ein Schlüssel zum Erfolg ist.
Unzufrieden ohne Psychologische Sicherheit
Im Jahr 2023 erlebte ich eine signifikante Zunahme an Team-Workshops, weit mehr als in den Jahren zuvor. Auffällig war, dass sich die Vorgespräche mit den Inhaber:innen von Architekturbüros fast immer um dasselbe Problem drehten: vage formulierte Unzufriedenheiten, die eine angespannte Atmosphäre im Team erzeugten und letztlich zu Kündigungen führten. Diese belastende Situation brachte einige Büroinhaber:innen in erhebliche Schwierigkeiten, weshalb sie sich hilfesuchend an mich wandten.
Schon wieder ein Änderungswunsch! Viele Planer leiden an Selbstüberschätzung und schaden dem Ansehen des Architektenberufs.
In den Gesprächen mit Klient:innen wird deutlich, welche verheerenden Auswirkungen der immense Druck hat, der sich durch alle Hierarchieebenen in Architekturbüros zieht. Architekt:innen, die sich an mich wenden, teilen letztlich alle dieselbe Sehnsucht: Sie möchten Freude an ihrer Arbeit haben und sie wünschen sich ein Umfeld, in dem alle vertrauensvoll und effizient zusammenarbeiten.
Der Aufbau von Beziehungen in einem Architekturbüro wird durch rasante soziokulturelle Entwicklungen und immer komplexere Anforderungen und Aufgaben zunehmend wichtiger und gleichzeitig schwieriger. Gute Kommunikation ist der Schlüssel zur Bewältigung von Aufgaben. In meinem Buch gebe ich jenen einen Leitfaden an die Hand, die dazu beitragen möchten, das Arbeitsklima in Architekturbüros und damit auch die Leistungen zu verbessern.
Sicherlich haben auch meine eigenen Erfahrungen aus meiner Zeit als angestellte und selbständige Architektin eine Rolle gespielt, warum ich das Buch schreiben wollte. Grundsätzlich bin ich überzeugt, dass ich nur über etwas schreiben kann, das ich selbst erlebt habe und aus dem ich den Willen entwickelt habe, mich so zu verändern, dass sich Konflikte in meinem Arbeitsleben, die ich selbst erlebt und für die ich zumindest teilweise Verantwortung getragen habe, auflösen lassen.
Wenn ich also in meinem Buch über die Veränderung des eigenen Mindsets schreibe und darüber, dass es möglich ist, sich selbst zu verändern, dann tue ich das, weil ich diesen Prozess selbst durchlaufen habe. Ich weiß, dass dies nichts ist, was sich mal eben so umsetzen lässt. Aber ich weiß auch, dass es möglich ist.“
Für alle Kolleg:innen im Architekturbüro
“Ist Dein Buch nur für Chefs oder können auch Angestellte davon profitieren?”
“In jedem Büro geht die stärkste Energie unweigerlich von denjenigen aus, die führen. Deshalb richtet sich mein Buch in erster Linie an Führungskräfte, die die Hauptverantwortung für die Schaffung eines psychologisch sicheren Arbeitsumfelds tragen. Doch auch für Mitarbeitende von Architekturbüros bietet dieses Buch wertvolle Einblicke. Sie sind es nämlich, die in psychologisch unsicheren Unternehmen den geringsten Einfluss auf nachhaltige Verbesserungen haben und gleichzeitig am stärksten unter diesen Unsicherheiten leiden.”
Architektur und Gebäude beeinflussen unsere Psyche – Über die große Wirkung von gebauten Räumen auf unser Verhalten.
“Nun ist ja bereits einiges über das Thema New Work geschrieben worden, dazu gehört auch psychologische Sicherheit. Was hast Du dem hinzuzufügen?”
“Bevor ich mich dem Schreiben widmete, vertiefte ich mich in die Thematik von New Work und psychologischer Sicherheit. Die meisten Texte, die ich dazu fand, waren jedoch von einer trockenen Theorielastigkeit geprägt. Es fehlte an konkreten Hinweisen, wie jeder Einzelne aktiv zur Schaffung einer psychologisch sicheren Arbeitsumgebung beitragen kann. In meinem Buch beleuchte ich daher anhand lebendiger Fallbeispiele aus meiner Coachingpraxis, wie Probleme entstehen, die die Zusammenarbeit in Büros erschweren. Ich zeige auf, welche Rolle psychologische Dispositionen dabei spielen und was notwendig ist, um Veränderungen zu ermöglichen. Je mehr Menschen die psychologischen Zusammenhänge und die „Werkzeuge“ kennen und anwenden, die eine gute und effektive Zusammenarbeit fördern, desto größer wird die Chance auf nachhaltigen Erfolg und gesteigerte Zufriedenheit in ihrem Arbeitsleben..”
Das E-Book “Psychologische Sicherheit in Architekturbüros – Wo fangen wir an?” (123 Seiten / DIN A4 / PDF / Kaufpreis 20 EUR + MwSt.) ist hier erhältlich.
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